常年管理顧問服務以一年為一個服務周期，根據企業實際的需要，通過現場、非現場以及電話指導的形式開展顧問服務。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、企業培訓、電話/郵件咨詢、遠程指導等多種方式向企業提供年度管理顧問服務，幫助企業解決企業在實際經營發展中所遇到的難題，提前為企業規避過程中的各類風險。

企業成功的關鍵在于完善合理的質量管理體系有效運行，以及高效執行體系的管理人才。對于大部分中小型企業來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業經理人知識結構和行業工作經驗方面的欠缺及潛在的高流動性，使常年管理顧問這項新的服務模式，相對于管理咨詢方案和職業經理人來說，具有無可比擬的優勢和特色。

服務需求：

經過我們對多數生物技術領域相關企業長期的走訪與調研，我們發現多數企業管理咨詢項目無法"落地"的原因有以下幾點:

(1)大多數企業會在綜合進行評估后請咨詢公司孤立地對單一模塊完成咨詢服務方案。然而企業管理問題的出現一定是企業各個管理系統的聯動過程，單一模塊的咨詢對企業的經營效果不能產生實質性影響及幫助；

(2)雖然極少數企業雖然能夠請咨詢公司構建完整管理體系，但由于企業自身管理團隊缺乏與管理體系對接相應的實施能力，不能將管理體系有效落地;

(3)企業內部存在很大的習慣勢力，很多具體問題內部人員解決不方便，使得管理咨詢方案難以落地。

服務形式：

1、提供企業生產經營合規運行的專業指導與建議

2、及時向企業分享國家最新的生物技術領域產業政策；

3、定期對企業現場的質量管理體系（GMP/GSP/ISO13485)進行診斷與研討；

4、定期提供經營及質量管理體系運行分析報告；

5、電話、郵件等方式解答企業實際遇到的合規性疑問；

6、向企業提供行業發展及經營管理前沿相關資訊；

7、企業質量管理規范化培訓；

8、指導客戶建立與改進質量管理體系及各類證件辦理延續；

9、指導客戶引進管理標準與管理軟件；

10、處理客戶委托的其它管理方面的事務。